Kennzahlen Stiftung
Geschäftsbericht 2023
Immobilienportfolio nachhaltig entwickeln
Nachhaltigkeit nach dem ESG-Standard hat auch bei den Immobilienanlagen, als Bestandteil der Vermögensanlagen der Previs Vorsorge, eine hohe Bedeutung.
Unsere Anforderungen an die Energiebilanz, die Baumaterialien und die architektonische Qualität unserer Immobilien sind hoch. Die Beurteilung der Nachhaltigkeitskriterien gliedern wir nach den Einflüssen auf die Umwelt (E = Environmental), Soziales (S = Social) Unternehmensführung (G = Governance). Wir setzen auf bewährte Standards, wie jenen für Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) und unsere Mieterpolitik basiert auf einem respektvollen und korrekten Umgang mit den Menschen. Die Mieterschaft wird als Anspruchsgruppe und Kunde ernst genommen. Dieses Engagement soll uns nicht nur einen Marktvorteil verschaffen, sondern auch Nutzen stiften für Mietende, Destinatärinnen und Destinatäre sowie die Gesellschaft.
Nachhaltigkeits-Label
Um Nachhaltigkeitsaspekte sachgerecht im strategischen sowie im operativen Immobilienmanagement einzusetzen und transparent zu machen, sind wir Mitglied beim NNBS (Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz) und setzen auf den branchenüblichen Standard SNBS (Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz).
Erfahren Sie mehr über die Standards und die Mehrwerte des Labels SNBS-Hochbau.
Strategische Vorgaben, Ziel, Massnahmen und Ergebnisse
Bei der Entwicklung unserer Immobilienportfolios orientieren wir uns an den in der Strategie verankerten Vorgaben. Die formulierten Ziele verfolgen wir konsequent und setzen die Massnahmen praktisch um.
Kernaktivität «Sicherung der Qualität, Schonung der Ressourcen und Nutzen für Mietende»
Mittels qualitativ hochwertiger Bauweise, langlebiger Materialien sowie Nutzung erneuerbarer Energien streben wir für unsere Liegenschaften einen nachhaltig tiefen Energieverbrauch und wirtschaftliche Lebenszykluskosten an. Wir achten auf eine sorgfältige Produktgestaltung, in Abstimmung mit einem marktgerechten Preis-Leistungs-Verhältnis. Damit schaffen wir möglichst viel Wohnqualität und Nutzwert für eine breit diversifizierte Mieterschaft.
Abdeckung folgender ESG-Dimensionen: Umwelt (E = Environmental), Soziales (S = Social), Unternehmensführung (G = Governance)
SNBS-Durchdringungsgrad = 100%, mittelfristige Erreichung der Note 4.0 (SNBS Silber-Standard)
Im Jahr 2022 wurden alle Liegenschaften im Alleineigentum erstmals nach SNBS-Kriterien bewertet. Mit der für das Gesamtportfolio resultierenden Note von 3.8 bleibt eine Differenz auf die mittelfristig angestrebte Mindestnote von 4.0, welche dem Silber-Standard gemäss SNBS entspricht. Um die Entwicklung über den Zeitverlauf sichtbar zu machen und den Erfolg zu messen, unterziehen wir unsere Immobilienanlagen mindestens alle zwei Jahre einem SNBS-Rating.
Zeitraum: 2022
Messung mittels interner Selbstbeurteilung
Messmethode: Rating / Scoring (in Anlehnung an SNBS)
Universum: Liegenschaften im Alleineigentum
Ergebnis: Note 3.8 (auf der SNBS-Skala von 0 bis 6)
Umsetzung Erneuerungsplanung, Bewertung aller Liegenschaften im Miteigentum
Kernaktivität «Energie & Klima/Messung des CO2 -Ausstosses (Carbon Footprint)»
Wir engagieren uns für die Herabsetzung des Ressourcenverbrauchs sowie eine Reduktion der Treibhausgase. Die Verkleinerung des ökologischen Fussabdrucks ist ein zentrales Element unseres Umgangs mit den Direkten Immobilien.
Abdeckung folgender ESG-Dimension: Umwelt (E = Environmental)
Die Treibhausgasemissionen (CO2) reduzieren wir unter Beachtung von gesetzlichen Auflagen und Rahmenbedingungen: bis im Jahr 2050 auf Netto Null, mit dem Zwischenziel 2025: Reduktion von 25% CO2-Äquivalenten pro Jahr und m2 Energiebezugsfläche gegenüber dem Jahr 2020 (in Anlehnung an die Empfehlungen der Net-Zero Asset Owner Alliance).
Im Jahr 2022 wurde der CO2-Absenkpfad für sämtliche Liegenschaften (Allein- und Miteigentum) aktualisiert, sowohl nach dem PACTA-Modell wie auch nach den Berechnungen von Wüest Partner. Währenddem PACTA nur die direkten Treibhausgas-(THG-)Emissionen für den Betrieb des Gebäudebestandes, insbesondere für die Wärmeerzeugung, misst (Scope 1), fliessen in die Berechnungen von Wüest Partner auch die indirekten THG-Emissionen, insbesondere für die Fernwärme, für den Strom der Wärmeerzeug sowie der Mieterstrom mit ein (Scope 2 und 3.3). (GHG Potocol: Scope 1,2, und 3)
Zeitraum: 2022
Messung durch: Wüest Partner AG
Messmethode: Model-basiert (u.a. SIA 380/1)
Universum: alle Liegenschaften im Portfolio
Ergebnis: 23 kg CO2-Äquivalente pro Jahr und m2 Energiebezugsfläche (Scope 1 + 2 + 3.3)
Umsetzung Erneuerungsplanung, Aktualisierung des CO2-Absenkpfads bis zum Jahr 2050
Kernaktivität «Architektur & Aussenraum»
Gebäude und ihre Umgebung sind Lebensräume. Wir achten bei der Entwicklung und der Realisierung von Immobilienprojekten auf eine hohe städtebauliche und architektonische Qualität sowie auf ökologisch wertvolle Aussenräume.
Abdeckung folgender ESG-Dimensionen: Umwelt (E = Environmental), Soziales (S = Social), Unternehmensführung (G = Governance)
Umsetzung qualitätssichernder Massnahmen im Entwicklungs- und Planungsprozess
Planung eines Projektwettbewerbs nach SIA-Ordnung 142 in Thun BE für Innenentwicklung/Verdichtung (Ersatzneubau)
Zeitraum: 2022
Messung mittels interner Selbstbeurteilung
Messmethode: Beobachtung
Universum: Auswahl aus Portfolio sämtlicher Liegenschaften
Ergebnis:
Zertifizierung 2000-Watt-Areal (Entwicklung) in Rolle VD
Nachhaltiges Immobilienmanagement
Hohe Anforderungen an Energiebilanz, Baumaterial und architektonische Qualität: Beispiele aus der Praxis belegen, dass sich Bauen nach Netto-Null in der Praxis umsetzen lässt. Erfahren Sie mehr darüber auf der Website der Previs Immobilien.
