Langfristige und nachhaltige Investitionen

Mit einer optimalen Vermögensbewirtschaftung gewährleisten wir das finanzielle Gleichgewicht unserer Vorsorgewerke und damit der Stiftung.

Ein erheblicher Teil des Vermögens, welches Versicherte erwirtschaften, liegt bei der Pensionskasse. Wir investieren diese Gelder im treuhänderischen Auftrag in verschiedene Anlageformen: zum einen in Geldmarktanlagen, Obligationen, Immobilien und Alternative Anlagen, zum andern auch in Aktien.

In unserem Anlageprozess erfolgt die sorgfältige Prüfung der Risiken noch vor der Renditeanalyse. Die Anlagen sollen langfristig und nachhaltig investiert werden. Entspricht ein Investment nicht den hohen Qualitätsanforderungen der Previs, so wird dieses nicht berücksichtigt, auch wenn die Investition eine gute Rendite verspricht. Dies bedeutet nicht, dass die Previs keine Risiken eingehen will. Vielmehr wollen wir die eingegangenen Risiken kennen, verstehen und eng verfolgen.

Eine Person in einem blauen Hemd legt ihre Hände sanft um eine kleine grüne Pflanze, die in reichhaltiger, dunkler Erde wächst. Der Hintergrund ist verschwommen, wodurch ein ruhiger Fokus auf die Pflege der jungen Pflanze entsteht.
Nachhaltigkeit ganzheitlich angehen

Neben den im Vordergrund stehenden Vermögensanlagen achten wir auch bei den Vorsorgeprodukten und in unserem Betrieb auf die Nachhaltigkeitsaspekte.

Anlageorganisation

Die Grundsätze der Organisation sind in unserem Anlagereglement festgehalten. Darin sind die Strukturierung des Vermögens, die strategische Planung sowie die operativen Abläufe und die Controllingprozesse geregelt.

Die strategische Steuerung der Anlagen obliegt dem Stiftungsrat. Er legt die Anlagestrategien und die Anlageorganisation sowie das Controlling fest.

Aus Mitgliedern des Stiftungsrates konstituiert sich der Anlageausschuss. Dieser überwacht die Umsetzung der strategischen Vorgaben und definiert die Anlagetaktik. Zudem prüft er neue Anlagemöglichkeiten. Dabei wird der Anlageausschuss von einem unabhängigen externen Berater unterstützt. PPCmetrics, unser externer Risikocontroller, rapportiert in seinem unabhängigen Risikoreporting quartalsweise an den Anlageausschuss. Operative Entscheide werden in der wöchentlichen Sitzung des operativen Anlagekomitees getroffen.

Die Vermögensanlagen werden durch das interne Portfolio-Management-Team unter Einbezug externer Spezialistinnen und Spezialisten bewirtschaftet und eng überwacht. Wir führen die Bewirtschaftung der Wertschriften über die Fondsleitung sowie über die Depotbank (Global Custodian) und über Partnerbanken aus. Dies betrifft sowohl den Handel mit Wertschriften wie auch das permanente Controlling und das monatliche Reporting gegenüber dem Anlageausschuss und dem Stiftungsrat. Die selbstständige Bewirtschaftung erlaubt es, rasch auf neue Marktgegebenheiten zu reagieren und stets die volle Kontrolle über die Vermögenswerte zu wahren.

Durch das Aufsetzen von vier Einanlegerfonds (Obligationen Inland, Obligationen Ausland, Aktien Schweiz, Aktien Ausland) untersteht die Abteilung Finanzanlagen den strengen Anforderungen der Fondsleitungsgesellschaft. Zudem musste die Fondsleitung (UBS) die Rückdelegation der Anlageentscheide an die Previs Vorsorge gemäss Art. 7 Abs. 4 in Verbindung mit Art. 31 Abs. 3 Kollektivanlagengesetz (KAG) bei der eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA beantragen. Diese wurde problemlos erteilt, sodass wir mit der Fondsüberwachung durch das UBS Fondsmanagement eines der am strengsten überwachten Portfolio-Managements unterhalten. Das Fondskonstrukt erlaubt es uns, unseren Anschlüssen verschiedene Anlagestrategien anzubieten und für unsere Destinatärinnen und Destinatäre die Stempelsteuer einzusparen.

Aktive Stimmrechtsausübung

Durch unsere Investitionen in Aktien werden die Previs und damit indirekt die Versicherten zu «Mitinhaber/-innen» des entsprechenden Unternehmens und haben an der jeweiligen Generalversammlung ein Stimm- und Mitspracherecht. Das BVG (Art. 71a und Art. 71b) verlangt bei börsenkotierten Schweizer Aktiengesellschaften zwingend die Ausübung der Stimmrechte.

Wir nehmen die Wahrnehmung der Aktionärsrechte im Namen unserer Versicherten sehr ernst. Für die Ausübung der Stimmrechte arbeiten wir in der Schweiz mit der Stiftung Ethos und dem Ethos Engagement Pools zusammen, die uns zu den einzelnen Traktanden der Generalversammlungen unabhängige Stimmempfehlungen abgeben. Es obliegt dann dem Anlageausschuss, über das Stimmverhalten der Previs zu entscheiden. Für die Wahrnehmung der Aktionärsrechte unserer ausländischen Aktien arbeiten wir mit Equity Ownership Services at Federated Hermes (EOS)  zusammen.

Die Previs ist Mitglied der Stiftung Ethos und des Ethos Engagement Pool. Im Pool beteiligen wir uns am Dialog der angeschlossenen Pensionskassen mit den an der Schweizer Börse kotierten Unternehmen. Dabei verfolgen wir das Ziel, mit einem konstruktiven Dialog im Sinne unserer Versicherten Einfluss auf die Unternehmen auszuüben. Als Mitglied der Stiftung Ethos unterstützen wir deren Bemühungen, das Thema Corporate Governance und somit nachhaltige Entwicklung vermehrt in die Welt der Pensionskassen hineinzutragen.

Ethos member Logo: Ein Logo mit dem Wort „Ethos“ in schwarzen Kleinbuchstaben, darüber in kleinerem roten Text „Members“. Links neben dem Text ist ein roter Punkt. Der Hintergrund ist weiss.

Equity Ownership Services at Federated Hermes (EOS) ist ein führender Dienstleister für eine aktive Einflussnahme bei Unternehmen, der die langfristige Performance und die treuhänderischen Interessen seiner globalen institutionellen Anlagekundinnen und -kunden fördert. Die konstruktive Zusammenarbeit von EOS mit den Vorständen und den Geschäftsleitungen von Unternehmen in Bezug auf Umwelt, Soziales, Unternehmensführung sowie in Bezug auf strategische Fragen bietet uns die Möglichkeit, zu aktiven Eigentümern unserer Aktien und festverzinslichen Vermögenswerte zu werden und damit eine stärkere finanzielle Performance und bessere Ergebnisse für die Gesellschaft zu erzielen.

EOS ermöglicht es der Previs, ihre treuhänderische Verantwortung als Eigentümerin von globalen Aktiengesellschaften wahrzunehmen. Die Empfehlungen von EOS orientieren sich an einem dynamischen dreistufigen Rahmen (länderspezifische Richtlinien, regionale EOS-Corporate-Governance-Grundsätze und übergeordnete globale Abstimmungsrichtlinien). Dieser stellt sicher, dass regionale Unterschiede, kulturelle Normen und die jeweilige Phase des Engagementprozesses berücksichtigt werden, sodass die Beweggründe vom Unternehmen verstanden werden und gegebenenfalls zu Veränderungen führen.

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